top.manager.it administration project marketing ict hr mobile Manager.it
Chi fa cosa I contenuti Redattori Bookmark Pubblicità Contattaci Pubblicabilità & Disclaimer
   08   
 12/17
Guida ai Key Performance Indicator
Sceglierli, estrapolarli, controllarne la reciproca iterazione, introdurli ai diversi livelli di responsabilità magari "su misura"
Sceglierli, estrapolarli, controllarne la reciproca iterazione, introdurli ai diversi livelli di responsabilitàI KPI sono tutti quei parametri che avete prescelto quali indicatori di buona salute dell   [Continua]
   29   
 11/17
Engagement - se non vi appassionate è dura affrontare le sfide
Le persone sono il capitale aziendale
Devo ringraziare un “maestro” e amico consulente di altissimo livello che mi aveva messo tempo fa la pulce nell’orecchio sul concetto di “Engagement Organizzativo”. Andato subito in esplorazione, ho c   [Continua]
   24   
 11/17
Le nuove opportunità del futuro
Innovare per riprendere il vento giusto?
Dove andare? Cosa fare? Dove puntare? Non sono domande retoriche ma necessità di riuscire ad alzare la testa dalla burrasca per guardare più lontano, per ricominciare a vederci chiaro riprendendo la   [Continua]
   24   
 11/17
59 Modelli italiani per Business Plan
Tutti in excel e... gratis (e anche 3 Template con simulazioni, 6 Software con diversi libri e guide di riferimento per fare un Business Plan)
3 Template con simulazioni, 5 Software + 1 piattaforma sul web e libri di riferimentoSimulare nuove attività comporta l'esame di una serie notevole di variabili ed una visione allargata di quanto si   [Continua]
   24   
 11/17
Cosa sarà il lavoro nel futuro?
Perché nel lavoro di oggi il futuro c’è già
Innovare per riprendere il vento giusto?Dove andare? Cosa fare? Dove puntare? Non sono domande retoriche ma necessità di riuscire ad alzare la testa dalla burrasca per guardare più lontano, per ricomi   [Continua]
   14   
 11/17
Interventi riorganizzativi
Disegnare interventi efficaci
Il fenomeno degli Over40, le organizzazioni snelle, i reengineering aziendali, le incentivazioni sulle performance, .... sono tutte manifestazioni mutuate dalla necessità di cambiamento delle aziende   [Continua]
   10   
 11/17
Creare un’azienda grandiosa partendo da una buona
Come fare?
Sistemi, Metodi e Consigli per non perderloIn periodi come questo, in cui non è semplice trovare i risultati, si è tutti in qualche modo coinvolti in inevitabili processi di cambiamento che diventano   [Continua]
   08   
 11/17
Le nuove funzioni organizzative di una azienda snella
Ripensare le mansioni aziendali
Ci sono delle politiche aziendali che fanno tendenza, così è stato a suo tempo per le teorie Tayloristiche relative alla produzione di serie ed è così oggi con il Lean Thinking che è senza ombra di du   [Continua]
   05   
 11/17
4 Software per la Tesoreria
Strumenti strategici competitivi
Strumento strategico competitivo Il passaggio critico nella movimentazione del denaro risiede nell'organizzazione e nel controllo dei flussi finanziari, storici e prospettici. La mancanza di ques   [Continua]
   05   
 11/17
Balanced Scorecard
Creare Mappe Strategiche per guidare le Performance Aziendali
Creare Mappe Strategiche per guidare le Performance AziendaliQual è la visione/missione aziendale?In quali fattori si scompone la Strategia aziendale per realizzarla?Quali indicatori aziendali posson   [Continua]
<<< Articoli Precedenti

Dove si annidano gli sprechi?
Guardate anche in quello che commissionate a terzi, come le spese di Marketing & Vendite

Come fate ad essere sicuri che i vostri budget di Marketing & Vendite siano ben spesi con le mille proposte di “specialisti” che dichiarano competenze impossibili da giudicare perché riguardano nuove sistematiche del web?

Ad esempio, la moltiplicazione dei fan e follower può essere acquistata a poco prezzo (e rivenduta a caro prezzo da questi intermediari) così come i falsi tweet prodotti da software ingegnosi, vanno ad aumentare un presunto “passaparola” sul web. Tutto per aumentare falsamente la “reputation” della vostra attività.

Alcuni di questi intermediari dichiarano addirittura che questi mezzi artificiosi avvicinano più rapidamente alla “massa critica” da cui poi la valanga dei prospect potenziali procederà da sola….moltiplicando i pani e pesci.

Per non parlare poi dei banner comportamentali: basta che la vostra audience utilizzi degli Ads-Stop sul proprio browser per renderli inefficaci.
Ma quanto sono diffusi questi Ads-Stop?
Vi assicuro che sono in aumento esponenziale perché sempre più utenti non vogliono vedersi massacrare da proposte di acquisto inopportune solo perché si erano interessati occasionalmente ad un Prodotto/Servizio.

Se non starete attenti a queste balle, avrete buttato un sacco di soldi per muovere l’aria, come quella degli invii email indiscriminati che riceviamo tutti noi di un sacco di marchi di fama: ma come fanno delle grandi case Assicurative o Automobilistiche (o altri) a mettersi in mano a degli SPAMMER solo perché “vendono a blocco” o perché “hanno dei circuiti”… ma che razza di professionalità c’è dietro a queste scelte di pianificazione e di spesa? Mi sono sentito dire: “tanto il cliente paga a performance !! “. Senza pensare alla disastrosa immagine di marchio che si formeranno i destinatari che ricevono queste quintalate di email spam.

La caccia agli sprechi del marketing passa attraverso una effettiva conoscenza di tutti i risvolti di ogni azione praticabile. E non ci stancheremo mai di illustrare, spiegare il cosa, come, quando e perché in modo da mettervi in grado di riconoscere le balle dalle realtà.

Buon lavoro

Andrea Paravicini




Più Letti


Più Commentati




Ultimi Libri specifici

manager.it |  mobile.manager.it |  marketing.manager.it |  hr.manager.it |  project.manager.it |  administration.manager.it |  ict.manager.it
Copyright © Manager.it Srl Unipersonale (P.Iva 03017860960) Tutti i diritti riservati